海关总署4月14日发布的最新数据显示，今年一季度，我国对东盟进出口达1.97万亿元，中国与东盟已连续六年互为最大贸易伙伴。在东盟成员中，越南、马来西亚和印度尼西亚是中国前三大贸易伙伴。

民营企业与东南亚来往贸易，是我国贸易的主力，不少制造业老板也想乘着东风，将工厂产能搬到东南亚，但传闻中的东南亚真的是掘金地，有传闻中那么好做吗？

1、东南亚人工便宜

东南亚的人工成本确实普遍只有国内的一半，但问题是当地工人素质不高，工作效率、纪律等跟国内游明显差距，熟练技术员与工程师稀缺。而且工会极其强势，经常会罢工。沟通、管理等成本，综合算下来，可能比你省下来的工资差要高。

应对方法：不要指望招来就是熟手，提前建立培训体系，派几名中国籍的熟练工手把手带队。尊重当地文化，比如在越南办厂不要当众呵斥员工，了解当地《劳动法》、《罢工法》，可考虑聘请当地法务。

2、可以把东南亚当成避风港

将工厂搬去东南亚，能规避贸易壁垒，保住欧美市场？这个想法早已被欧美等国洞悉，例如，美国已对来自越南、泰国等四国的光伏产品加征了高额“双反”关税。

应对方法：放弃幻想。

3、东南亚适合低端制造业

如果你去做东南亚只做最简单、标准化的产品，完全竞争不过当地小作坊，很快会被更低成本的老挝等国取代。而且东南亚的工业基础相当薄弱，高度依赖中国的供应链，包装盒、螺丝钉等都可能要从中国采购，因此低端制造完全走不通，反而要做复杂工艺、定制化服务。

应对方法：深入了解当地政策和产业结构，评估当地产业集群与你的工厂适配程度。印尼谋求能源转型，大力扶持电池工厂；越南正吸引散热器、电子、伺服器等产业；马来西亚以车用电子等产业为支柱，在半导体上优势明显等。